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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)研修班 公司战略

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授课学校: 天才硕士

课程详情2009-10-11 18:23
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)研修班 公司战略

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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)研修班

目 标
   学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
   为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应“自主创新”时代的来临
   再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步

回 报
   系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
   感受清华园“自强不息,厚德载物”的氛围
   加入清华大学总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作与交流平台


招生对象
   董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

学习方式
  经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动

学 制
  学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日) 学费标准 人民币19,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)

授课教师
  清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等

证 书
  学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询, 愿意继续深造的学员,清华大学负责对接经国家教育部认可的海外知名大学硕士学位的研修,清华大学所学课程成绩作为学分参考

报名办法
  将报名表填好后传真至:清华大学总裁班招生办公室,以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”,学员收到录取通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室







略 课 程 课程简要描述 公司战略 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用? 市场分析与营销策划 市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。 企业营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 价值创造与企业应变力 管理的使命在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。 模





践 课 程 课程简要描述 人力资源支持体系与品绩管理 企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工,打造一支德才兼备的管理队伍。 现金流量管理 “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标,现金流量最大化才是企业的真正目标。 准确纳税与税收筹划 准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白做纳税人。 赊销管理与信用风险控制 “ 应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长,但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源,同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时,应该要求客户为你提供一流的付款行为。 企业危机管理 “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。 模









理 课 程 课程简要描述 情商与领导力 一个人职业的成功, 80 %的因素来自情商, 20 %的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。 领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。 团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者,必须学会影响他人。管理,从某种程度上讲,就是影响他人的过程和艺术。






告 · 宏观经济变动下的企业决策 --- 学会解读政府的经济政策 · 房地产业与中国经济 --- 站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业” · 家族企业治理与转型 --- 重建华人企业竞争优势,先从治理开始 · 高层人员持股与激励 --- 发挥企业人力资本的价值 · 《物权法》与个人财产保护 --- 学会合法地积累并保护自己的私有财产 · 资本经营机会与方法 --- 开通企业另外一首利润来源之门 著




析 瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃 ( 中国 ) 有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL 与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
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SOHO (中国)有限公司的市场细分营销策略分析 五


色 低密度 ——每两个月锁定 3 天(周五、周六、周日)用于学习,不影响公司周一的例会;
菜单式 ——可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
权威授课 ——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
非学院式教学 ——超越学院式、学位式传统教学,旨在“学以致用”
总裁俱乐部 ——每年定期的四次俱乐部活动,为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

主讲专家名单(部分)

魏 杰 清华大学教授
何茂春 清华大学教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
迟启军 德尔福---清华研究所所长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学副教授
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
胡鞍钢 清华大学教授
邹广文 清华大学教授
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授 李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清华大学教授
李连仲 中共中央政策研究室经济局
吴维库 清华大学副教授
荆建林 清华大学课程特聘教授
张汉林 中国WTO研究院院长
刘红松 清华大学客座教授
刘 伟 北京大学教授
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室司长
王志耘 中国发展战略学研究会

    

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