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结果导向-赢在执行(广州,11月17-18日)

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授课学校: mand04

课程详情2017-10-09 09:02
结果导向-赢在执行(广州,11月17-18日) 结果导向-赢在执行(广州,11月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  
【培训日期】2017年11月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

【课程背景】
结果导向创建高效团队
企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象——
如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?
为什么战略规划总是无法落实? 
管理者如何创建高效执行团队?
针对以上问题,特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!

【课程收益】
1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队

【课程特色】
融入大量500强公司真实案例,实战为王!上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。
企业现状为导向,思维启迪为手段。思想顿悟,方法落地。

【课程大纲】
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
第一部分认识执行力
一、分析执行力乱象:
1.  第一现象:员工不知道干什么
2.  第二现象:员工不知道怎么干
3.  第三现象:干起来不顺畅
4.  第四现象:干好了没好处,干不好没坏处
二、执行力概要
1.执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。
2.执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
3.执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
1. 高层执行力:战略明确、步骤清晰
2. 中层执行力:转换角色、激活团队
3. 基层执行力:增加动力,减少阻力
4. 案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。
5. 案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升
1. 哈佛案例:乱了头绪的经理人
2. 四象限理论
3. 高效时间管理的八个技巧 
4. 对付拖延的技巧
5. 拒绝干扰的技巧
6. 提升行动力的技巧
7. 案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则
8. 案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)
二、善于沟通
1. 金字塔原理表达的技巧
2. 对上沟通技巧与实践
3. 平级沟通技巧与实践
4. 对下沟通技巧与实践
5. 跨部门沟通技巧与实践
6. 案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例
案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
1. 心态方面:不想严格管理
2. 缺少科学的监督考核机制
3. 执行的过程过于繁琐
4. 缺乏目标管理及任务分解方法
5. 缺乏团队文化建设
6. 缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
二、中层执行力提升系统模型分析
1. 理解上级意图
2. 制订执行计划
3. 付诸实际行动
4. 校正执行偏差
5. 确保执行成果
完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
1. 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
2. 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
3. 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
4. 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
5. 步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
6. 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
7. 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
8. 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
9. 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
10.步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题
11.案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
12.案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?
13.案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?
14.案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
15.案例研讨:华为某项目实施控制实例
16.案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
17.案例研讨:某500强公司非物质激励实例
18.案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)
19.案例研讨:某500企业部门执行力提升实践


【讲师介绍】
 冯南石老师,曼顿培训网()资深讲师。原华为高级项目经理、产品总监
实战经验 曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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